时间久的就能换，但是不能要太大件的，一是不好搬，二是太显眼。
黎叔会告诉他们，哪些东西值钱，哪些东西不值钱，哪些东西能要，哪些东西不能要。
哪些东西换了会“多奖馒头多吃肉”，哪些东西换了会挨金银兄弟的暴揍。
黎叔还吩咐大家要记笔记、打报告，每天去了哪里，换了什么东西，有哪些东西没有换，要把模样、地点记下来，回来要一五一十地告诉他，他会拿一个小本本记下来。
至于记下来干什么用，他没说，别人也不许问。
而且他们还有业绩考核，谁换出去的粮食少，换回来的东西多、换回的东西老、换回的东西好，能分到的好处就越多。
黎天明大概是全国第一个施行kpi考核的“老板”了，比现在这些企业家们早了几十年。在激励员工这方面，黎叔可谓是鼻祖。
黎叔办事很公正，大家都服气。
但是黎叔办事也邪门，有些地方简直教人摸不到头脑。
比如说招人这方面吧。他招的人都是亲自严格筛选的，这些人都有比较统一的特征。
第一，每个人都是性格凶悍，但是对黎叔要绝对听话。
第二，大部分人，都是那种脑子不怎么灵光