也不行！第二点就是看你怎么想的。有三个人，或者说涉及三方面，一是锻造、二是门卫、三是财务。保护谁、管理谁、处理谁，就看你自己的想法。当年曹操在官渡取胜，得到袁绍很多资料，那里有很多大臣写的联络信啊！这可是变节的证据，人心惶惶之际，曹操听从郭嘉之计，当众烧毁全部资料，换来忠臣勇士啊！运机这事和官渡之烧毁资料相比，就是个小儿科！主席，你考没考虑这里面是不是还有什么秘密你不知道？
于大勇闻听一愣，你说的是什么？
冯伟宝也很狡猾，打着哈哈，运机一个老职工，也毕竟是副主任，在你上任之际，他有几个胆敢耍弄财务人员？同样，五哥也是个很谨慎的人，他和你的关系也很好，他也犯不着耍弄财务人员啊？即使修路再着急，也不差半个小时啊？为什么着急放行呢？事有反常必有妖！我给主席的建议就是：先找当事人谈谈，看看他们如何自圆其说！也摸摸底牌，然后再决定如何处理。要知道你是总经理，如何处理在你手中掌握。攻其一点不及其余，这就是管理学的精髓！
这正是：管理就有理，不管谁理你？欲查蹊跷事，先找蹊跷人！于大勇到底如何查处私放物资一事，且听下章分解。