义，雷德红就提出批评：挑主要说，目的意义组织领导都不要说了，重点是怎么操作，有什么问题，如何处理。
孙部长脸有点红，他也反映过来，好到十点半了，离下班就剩一个小时，雷总还需要讲话呢！
孙部长明白了道理，工作布置就简单多了。工作任务也清楚明了：
第一重点把好审核关。审核分三块。车间要审核，一定不要把工作主力放走；部门要审核，确保工作不受影响，确保资料没有遗失；人事部要审核，人名、居民身份证和档案要三一致，不一致的要单独申报，逐个审核；财务供应生产计量设备等部门都要派专干参加审核，确保资产工作交接安全。
第二关键是组织高效团队，快速工作。这次减员分流时间紧任务复杂，各单位一把手要高度负责，亲自过问，亲自落实、亲自沟通。工作小组要昼夜开展工作，细致落实任务，确保按时完成工作。
第三运机公司是我们这一次的工作重点。一是内部要分组、分项开展审核工作。二是历史遗留问题审核要重证据。三是棘手矛盾需要调查处理，可以书面说明报告。四是千方百计通知到每个人，要公开操作。五是特殊情况特殊报告处理。六是对于关键岗位交接不清等情况人员可以先办手续，延期