用管理上的漏洞，把公司的钱不声不响的转移了，或者挥霍了，那后果是不敢想象的。不过还好，你们找的那个赵会计还算是比较正直的人，也是一个很讲原则的人，但是，人的思想境界不能替代制度，因为她毕竟也是人，是人就会有弱点，万一恰恰有人就利用了这个人的弱点，保不齐也会出事的，只有制度才能管住人。“
“管理漏洞之二，财务人员设置不合理。开支票的就不能保管印鉴，保管印鉴和银行密码器的就不能开支票，简言之，开支票是一个人，盖印鉴和输支票密码的应该是另外一个人，还要有一个复核人员，至少要有三名会计，两名出纳。“
“再有就是用人不当。那个财务总监滥用职权，不讲原则，迫使下属支出没有老总签字的款子，这是很危险的信号，万一财务总监和某某勾结，假传圣旨，把董事长和老总都给架空了怎么办？“
“强子，你不愧为是经济管理方面的专家，你讲得太专业了，让我的茅塞顿开，看来我和刘总还得请你在专业上多多指教啊。”
“董事长过谦了，这些都是财务管理的基本常识，没有什么好高深的理论。“
“你还看到一些什么，你都说说看。”
“我在办公区域转了一圈，发现了两个问题