夏普虽然是世界五百强级别的大企业，但一旦认真起来，反应真的是非常快。
这边琉璃京香把自己了解到的东西反应回去，都不用回日本，只是写了个报告，发了国际传真回去。到了第三天头上，夏普液晶产业部的部长就直接飞了过来。
这可把琉璃京香吓了一跳，她没想到自己一份报告，竟然就直接把顶头上司的顶头上司给喊了过来。
不过这个时候她这个前导人员就发挥了作用，订酒店，租车，安排行程，沟通预约……
夏普算是进入中国比较晚的企业，它成系统的在中国开设分公司要到2005年了。在此之前虽然也有办事处和一些生产合作企业，但液晶产业部本身却没有什么方便使用的渠道。
任何大型组织，不管它是隶属于私人还是国家，股份制还是独裁者，都必然会有官僚的问题。这和组织的大小有关，和所有制关系反而不大。国内如果说在管理上差一些，也不是因为所有权性质，而是在科学管理的方式和理论上和国外有差距。
但不管怎么说，夏普液晶产业部想动用这些在中国的关系，反而不如让琉璃京香来处理方便。
毕竟在1996年，液晶显示器还是个很奢侈的产品，国内能用的起的人还真