她曾经也是个强势的人，却在短短一年内变成现在这样。
一番成本估算，以国内的超一线城市平均十个店来计算，每个店投资额1000万左右。
十个店预估每天接待单次会员500名，每人消费20~50元不等，平均为30。
那么每店每天的营业额则为15000元，月营业额为45万，年540万。
一城十店则为一年5400万。
再扣除掉其余运营成本，设备养护成本，设备的折旧与摊销成本等等。
最后得出初步的计算结果，四年到五年内回本。
陆明有点晕，算过之后，他才发现原来这钱这么好赚。
从大型投资的角度判断，可以五年内回本的超大型投资，绝对不是一门坏生意。
更何况这市场范围很广大，除了超一线城市，一线、二线、三线城市都对这种数据化健身行业都有一定的容纳量。
“这就是说，如果沈总负责的核心人工智能部分不出问题，假如我们真能针对每个用户制定出量身打造的训练计划，再通过适当的包装运作，我们还真能把目前市面上的其他竞争对手给打趴下，坐拥一个年营业额几十亿级的市场？”
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