严重下滑，几乎停滞。再不推出新品，最后一批客户就可能也没有了。——报告打上去，先到科汇总部，然后又到了商务局……因整个投资较大，按程序必须经上级领导批准。可商务局领导不知道为什么，认为当时食品公司的鹰天火腿销售不差，不必要投资这笔钱，没有批……也就丧失了最后一次自我救赎的机会。
此后便日况愈下!
反观竞品洛城洛花：四年前并不引人注目。生产规模和鹰天相差无几。唯一的区别是，鹰天差不多已经名满天下，洛花才刚起步。可是洛花从一开始，就彻底以市场为导向，坚持走市场化发展的路子。
在产品上，避开当时销售正火的包装，重新设计，更加精美，一下子推出十几个品种。在区域上，先在本地深耕细作，销售员直接送货到每一家每一个终端销售点；而在广告投入上，更是有计划大手笔地跟进，随着销售范围的扩大，广告力度随之跟进，相辅相成，相得益彰......短短两年，就牢固树立起本地市场的龙头地位。
而近两年市场推进更快。不仅仅进了省城，而且还覆盖了周边鹰都、许州、宛城等全省大部分地市，真的是生龙活虎。生产规模一扩再扩，知名度一再提升，已经隐隐有了全国性品牌的迹象...