发灵感，大面积增加了自选货柜的比例。
在这时，好多大商场已经是自选模式为主，但在食品商场例外。主要原因是自选食品体积怕丢失。
多年后王干对此有过总结：其实根子里是当时人们的思想观念没有转变。对新的理念，新的模式还没有彻底接受。而事物都是在变化的。刘青年当时提出的大面积自选的做法，迎合了人们的潜在需求，更符合人们思想逐步转变的趋势。
在得知刘青年的设计思想时，科汇食品商场的彭经理都捏了把汗！
刘青年却没考虑别人怎么看，坚持按自己的设计，让大个儿小孟两人跑到省城，照着几多“金花”的做法，融多家之长，设计店面结构，制作新式柜台，确定上柜品类
对原有店面彻底改造装修：四间门面，全部作为营业厅。把后面的小仓库腾出来，作为办公室。老郑提出，没有仓库货咋存，不能全放柜台啊！刘青年说，每天直接从总仓库配送。这一做法无巧不巧地被一直延续了下去，终于到后来发展成了颇具规模的配送中心。
而刘青年这时并没考虑这么远，他只是想尽可能增加营业面积，增加商品陈列，提高门店销售
整体过程相当顺利。唯独有一个意外：合作模式