高层批判会之后，鹰天食品城的“打造文化”运动在全体职工中更加深入地推进。主题围绕两个方面。一是根据各人写的心得体会逐篇共同学习，互相比对，反省自身。二是各店面、部门都要找出来几个突出的“某某某”们逐个批评教育，帮助提高。
高层批判会上，几位大佬都被批得脸红心跳。杨勇当场痛哭流涕，还被直降三级，这种示范效应在职工中得到了最大化的体现。各门店、部门都迅速响应，交流会、学习会、批判会一个接一个，每天一早一晚，雷打不动地进行。而且会议上批判的更深刻，提的问题一个比一个尖锐。
金英本是建中店的经理。因为郜本份等人偷窃事件，不久便被降职成柜组长。等“打造文化”运动全面开始，寻找某某某的文件一下发，金英立刻又成了焦点。
不少职工在学习材料上都提到，建中店的金英就是最典型的“某某某”，最需要批判和提高，根本不配做管理人员。
建中店立刻报总部批准，金英又重新成了一名普通职工。但这仅仅是开始。
每天的早会上，金英和另外一名职工成为重点帮扶对象。店内每个人都要对两人提意见。两个人除了对大家所提的虚心接受，还必须认真记录，马上改正。