。
策略四：产品无限外延
背景：在斯特恩出任nb总裁的这20年间，他不仅将nb几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新，还建立了nb有线电视、nb站、nb城、nb商店、nb流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。20年，nb的总资产翻了5番。
比赛是nb的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是nb产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、nb训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，nb还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。
nb还成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括：坐落于美国纽约市第五大道的“nb专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的nb与nb授权商品在奥兰多的nb餐厅“nb”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。
nb的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷