已占据了全球篮球市场96的份额。耐克与nba球星的合同动辄上亿美元，而背后的nba球员球衣、签名鞋、篮球相关配件的零售，是耐克得以垄断篮球市场的主要原因之一，也是nba吸金能力的直接体现。
而国产运动品牌虽然也不发优秀产品，但仍深陷“穿特步相亲遭拒”的尴尬漩涡之中，cba球员在代言产品方面的能力尚未被挖掘，李宁、安踏、匹克等在篮球领域有一定知名度的国产运动品牌，尚需借助nba球员的影响力来抢占市场。
自1995年成立以来，cba似乎就一直走在效仿nba的路上，从赛制、规则、体系、运营模式、选拔球员模式、球队架构、转播模式等等方面，都可以看到nba的影子。可一直追着人家跑，始终不是好办法。
姚明已经看明白了这一点。可以说，姚明为中国篮球行业带来的不仅仅是一个ip，几多荣誉和中国篮球最辉煌的年代。姚明无论是在球员时期还是在退役之后，都在为中国篮球行业深刻的变革做着力所能及的努力。
不管是去年2月份上任篮协主席之前还是之后，姚明都在尽力改善cba的运营模式。2016年，姚明曾牵头组建中职联公司，希望cba联赛成功做到管办分离，并对此提出