一般，这么晚送的同学，还能有哪个同学，难不成是他同桌张平？那恐怕两人要比现在更加担心。
程飞扬最近正在忙公司的ipd整合产品研发流程管理模型，伏龙随着规模扩大，开始出现研发系统性的风险，同时因为程飞扬大量聘请的刚从学校毕业的年轻工程师，开始出现重科研而轻商业化的情况，恃才傲物，自我感觉良好，对生产工艺物料的可操作性，市场意识，效率意识淡薄。
内部产品战线又拉的过长，涉及固定，无线，智能网，数据通信，传输这些曾经让伏龙征服市场的诸多产品线，现在因为同时研发的产品过多，开始出现臃肿繁杂内部中研部反应越来越慢的事实，同时产品的投诉也在不断的增多，有产品经理一天从早到晚接市场和用户电话，一个月话费高达六千多块钱。
所以程飞扬意识到一切的问题都是管理的问题，而向当初深陷臃肿病，离解体只有一步，但却通过改革起死回生，同时销售额增长一百亿，股票市值翻了四倍的ibm公司正好是一个最好的取经对象。实际上ibm公司的ipd管理也并非独门秘籍，at&t，朗讯这些公司，也使用的是这一套来自全美常春藤大学管理著述总结的思 想，这已经成为约定俗成先进的工具。