先生，你看看，这是我们结合麦肯锡和安信的方案做出来的方案，有什么问题，你可以直接提。”
“麻烦你简单说一下吧。”厚厚的一大摞，李和没心情看。
林正夫道，“企业的性质无论是国有的、股份的、民营的、独资的、合伙的还是有限责任公司，为了达到特定的共同目标，都需要设计一个合理的内部结构即组织来分清和部门和个人之间不同层次的权利和责任的制度，保证一个或多个群体的活动的展开、协调。
李先生，目前你名下的产业规模是非常庞大的，如果不能做到及时有效的整合，是很容易患巨人症的，同时还要对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。如何让大象跳舞，就是要保持大象的灵活性，不要让自己沉重的身躯成为羁绊。我们认为越精细化的组织结构越容易陷入失控....”
“很对。”李和不时的点头，宋朝的冗官、冗员、冗费的教训值得吸取。
“李先生，我们的建议是，你的主要作用是抓战略，具体的经营应该放开，保持各集团和各子公司的独立性。”厉股份跟着补充，“我们的意见是在以你为龙头，组建战略执行委员会，根据我们的统计，李先生，你旗下的产业目前包括远大集团、金鹿集团、金鹿地产、