增长。
比如我去搞饭店，我第一家店成功了，所有的东西都流程化、系统化、量化了，我第二家就能按照第一家去复制，有第二家就有第三家，第四家，最典型的就是肯德基。
当然，你要是就开一家小商店、小饭馆，做不到连锁化经营，我不认为这是创业，因为你第一年可能也就这样，第二年也就这样...”
李和无所谓，反正他凭着良心送了干货，“有的人说了，你就是瞎扯，说的都是些摸不着看不见的东西，但是我敢跟大家打个赌，可以记下我这番话，10年以后，如果我以上说的没有应证，欢迎大家给我寄...往我家大门泼粪。”
他本来想说寄刀片的，但是怕这个梗大家理解不了。
他这样絮絮叨叨，插科打诨偶尔的说了一个多小时，正准备大家鼓掌完毕就下台的时候，台下的学生却一起喊，“继续！”
“对，我们还要听。”
“讲的太好了。”
李和苦笑，他嗓子眼都冒烟了。
吴教授拿起旁边的另一个话筒，“要不这样吧，李老师也很累了，下次有机会还会继续讲。不过按照惯例，可以有一个提问环节，三个问题，李老师回答完，这场演讲就可以结束了