基本完成了时光控股的安排，周石开始调整朋友网的管理模式。对管理了解越深，彼得德鲁克对他的影响越大。这一次周石还是选择了德鲁克的所谓okr管理模式，o = objective 可以理解为企业目标，kr ＝key results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”
目标管理理念相信：企业在任何时刻都可以选择”终极目标“作为企业目标，剩下的只是分解目标、进程控制和组织资源。okr也不例外，无论企业的目标有多么高远或者现实，都是在具体企业和具体市场中来实现，因此，和纯粹的管理理论不同，okr对分解和控制的办法做了具体化，而且更加顺应了扁平化管理的大潮流。可见okr不仅适用于google这样的大企业，对成长中的创业企业同样有效。
当然还有学习谷歌的小团队主义，以最有影响的人为核心构建团队，打破等级关系，缩短员工间的距离，看重长远发展，员工收入与贡献而非等级挂钩。
这些举措靠着周石和李滢两个人显然是不行的，两个人虽然天才，到底还是经验不足，但是过完年以后的人才大收购，周石居然捞到一条大鱼。那就是一拍网的ce