、结果指标只是一种手段，目的是通过这些让不靠谱的人靠谱起来，我们要培养出来的是有血有肉的一个人，他是自主自发的要把这件事情做好，而不仅仅是因为我们的管理很细致。
从表面上来看，其实看不出差别，大家管理都在做这些，都在看指标、看数据，但事实上我们的出发点和指导思想是不一样的，是有差异的。
我们要做的其实就两件事情：第一件是招募和训练下属，第二个是顶层设计，或者叫制度设计。让那些有能力、有意愿的人，我们认可和需要的人得到他该得到的一切，甚至得到的比他想象的还要多，那样的话大家都会往这个方向去努力。”周石很长时间没有长篇大论了，这里有些是他前世看到的，有些是他这辈子学到的，对于公司的管理有这很大作用，他也是这些观念的坚定执行者。
啪啪啪！！！雪莉桑德伯格主动鼓起掌来。
“没想到华夏还有这么厉害的管理者！”
“其实这些彼得德鲁克的著作中也有类似的说法，阿里的这些理念也有借鉴德鲁克的地方。不过我觉得很适用于我们”周石
“没错，在这种理念的指导下，我们应该能够克服当前面对的困难。”雪莉
“我们的理念是