在经济中的核心作用非常明显，在这个行业还没有真正成长起来之前占据一席之地，他就能在未来的世界中占据更多的优势。对于欧洲的互联金融企业，他并没有多少了解，欧洲长期以来欧洲的互联金融都不是华夏国内关注的重点。特别是互联，也就和时光音乐竞争激烈的sp，这家来自北欧的音乐流媒体公司，其他也只能碰运气了。还好他运气不差，后来选中了一家叫的支付企业和一家就叫rr的银行软件公司。
p的海外企业不同于雅虎的海外分公司，权利要大很多，这也方便他们制定更加灵活的营销计划。p在尝试采取新的考核办法，从企业长期发展的角度通过大数据分析当地的负责人是不是适合。当然嘴上是这么说，其实就是没有在放权和収权，监管之间做好平衡。
周石做的不是考核，而是传播p的价值观。
“我们要坚持以客户为中心，消费者第一、商家第二、p第三的价值排序”周石一次又一次的重复企业的价值观，也就是美团的七条价值观，诸如团队合作，拥抱变化，诚信、敬业、勤俭和学习等等。p的员工文化程度不一，全球各地面对的情况也不一，那么怎么让规模越来越大的企业保持战斗力，还可以把p和其他团购企业区别开？也就只有这种形而上