务公司，我们要有自己的流媒体音乐平台，同时让我们的版权卖出更多的价值。
百代未来业务的核心会有三个，录制音乐服务部门包括传统唱片服务，现场演出服务部门巡回演出等和nn有区别和版权管理服务部门。为音乐人提供一条龙的专业服务，这不仅是部门的改革，而且还是思想的转变，从以我为主，变成以创作人为主，逐步减少对音乐创作人的干涉，在收入分配上也进行相应的让利，同时让更多的音乐人加入我们的团队，我们要变得比那些独立厂牌的音乐公司具有更大的吸引力，这种吸引力不仅是文化上的认同，还有有利益上的选择，短期的亏损不怕，就怕我们失去活力。
怎么让利给音乐人，我这里有一个建议，比如说和我们签约的顶级音乐人，在音乐歌曲发布10年之后，将自动获得自己的歌曲版权，如果发展顺利，最优秀的一批音乐人以后甚至可以在音乐发布5年之后收回他们的版权。
具体怎么操作很复杂，但是这种复杂是我们的，具体的方案计划必须通俗易通，易于操作“周石在他选定的百代音乐高层面前侃侃而谈，自信而又张扬。在此之前从来没没有过这样疯狂的政策，如果百代音乐的利润和收入大幅下跌，在巨额的债务面前，恐怕只有破产一条