很早就买下了纸牌屋的改编权，去年就开始筹划拍摄，而且耗资巨大。可见他们已经开始走自制剧的道路了。
“总有可以改进的地方，至少可以说说，纸牌屋的方向到底对不对？我们是等到拍摄完成后，一次性的放出来，还是现在一集集的，边拍摄边播放？”哈斯廷斯
“我们是互联企业，我们是新型的观影平台，我们要和b有鲜明的区别，重要的不是纸牌屋，而是我们怎么树立在消费者心中的形象，我们是一家什么样的公司？”周石
前世的奈飞说自己是通过大数据分析用户喜好，这种说法成为许多媒体夸赞奈飞的理由，可是在周石看来，这反而制约了奈飞的发展。有谁希望自己被别人分析透彻？这样说不容易让人反感吗？更不用说，在文化创造方面用大数据，未免有些太高估数据现在的作用。几年之后，用大数据分析做投资依据的阿里就接连亏损，哪怕拥有顶尖的流量支撑，照样不能挽救口碑和市场。奈飞后面也没有再强调自己的大数据属性。而大手笔投资纸牌屋的原因在简单不过了，那就是为了一炮而红，彻底打响奈飞的声望。哪怕纸牌屋失败了，也不能说明自制剧模式的失败，超多的话题将会覆盖奈飞，照样可以产生广告费的效果。而且一部优秀的电视剧，在