出谋划策，比如说推出房地产，化工行业，投资快递物流，生物医药……
“你自己都说了，房价还要上涨，这个时候退出不合适。”刘传之尴尬的说。
“什么钱该赚，什么钱不该赚，刘老到现在还没有想法？”
“联想控股毕竟是一家金融投资企业。”刘传之
“房地产好，但是不要忽略机会成本和时间成本，谁也不知道房地产什么时候爆发，但是移动互联网正在爆发。哎，算了，我也没什么想说的。”周石
“怎么说话说一半，继续说啊”刘传之
“我就是觉得可惜，联想的文化有许多好的，但是不知道被什么东西挡住了前进的道路！”周石
“是啊，我也不知道联想怎么就到了自己的天花板，怎么都突破不了。”刘传之
有人对联想和华为的文化进行了比较，简单的说联想包容互信，员工离职了可以再回来，华为**自我，离职员工再也回不来，而且还教会员工“不要相信任何人”。更不用说华为最为知名的狼性文化。
按照一般逻辑，联想的文化应该优于华为，但为什么联想会在这么短的时间里被华为拉开距离？难道不讲人性，讲“狼”性的华为文化真的更适合企业