出谋划策,比如说推出房地产,化工行业,投资快递物流,生物医药……
“你自己都说了,房价还要上涨,这个时候退出不合适。”刘传之尴尬的说。
“什么钱该赚,什么钱不该赚,刘老到现在还没有想法?”
“联想控股毕竟是一家金融投资企业。”刘传之
“房地产好,但是不要忽略机会成本和时间成本,谁也不知道房地产什么时候爆发,但是移动互联网正在爆发。哎,算了,我也没什么想说的。”周石
“怎么说话说一半,继续说啊”刘传之
“我就是觉得可惜,联想的文化有许多好的,但是不知道被什么东西挡住了前进的道路!”周石
“是啊,我也不知道联想怎么就到了自己的天花板,怎么都突破不了。”刘传之
有人对联想和华为的文化进行了比较,简单的说联想包容互信,员工离职了可以再回来,华为**自我,离职员工再也回不来,而且还教会员工“不要相信任何人”。更不用说华为最为知名的狼性文化。
按照一般逻辑,联想的文化应该优于华为,但为什么联想会在这么短的时间里被华为拉开距离?难道不讲人性,讲“狼”性的华为文化真的更适合企业