梁德健接手的时候，麻省总院已经连续亏损了九年之久，若不是哈佛的金字招牌吸引了一大堆傻憨憨的校友来捐钱，怕是早就开不下去了。他在医院里大刀阔斧地进行改革，放宽了培训机制的录入标准，重组了收益不足的相关科室，只花了短短的半年时间就成功扭亏为盈，以非医生的身份作为了总院院长的位置。
“不搞培训机制，新人医生们上哪儿去获得经验，被你所认可的主治医生、专家医师们也都是从新人过来的，更不要说这其中还涉及到资金问题。”儿子的想法太理想化，大概是天下所有父亲共同的心结，梁德健也不能例外。
普通公司招新人入职的时候，往往要求要有三到五年工作经验，可这些人之所以是新人就是因为没工作过，上哪儿弄工作经验去。医院里同样有着类似的“就业悖论”，病人们不愿意让实习医生、住院医生在他们身上练手，可谁都不愿意“献身”的话，医疗系统里就永远不会有新鲜血液。
知名医院都有培训机制，吸收新人医生到院实习的要求高得吓人也就算了，还十分露骨地剥削这些人的劳动力，不仅不发工资还要收取不菲的培训费用，上网随便查查都是黑中介“包过”的广告。麻省总院背靠哈佛大学医学院，自然是年轻医生们