办法，只能放任技术人员从缴获的防卫军装备上慢慢学习和吸收了。
罗兰真正能着力，并且立竿见影产生效果的，只有第二条和第五条，其中真正能全面掌控和落实的，只有第五条。
说实话，对那些窝在后方办公室里喝咖啡、敲图章、看正经人家不会看的杂志、下棋打牌、聊空天的后勤部门渣滓。罗兰是很想学学李林的做派——全部拉到墙根下面用大炮处决，或是送进哪里的苦役营去减肥。让这样一群不干事也不负责任，除了扯皮和推卸责任之外什么都不会的官僚负责后勤根本就是犯罪。前线疲饿交加的士兵要是有幸目睹后勤部门官僚的幸福生活，相信他们不会让这群人渣死得太快的。
眼下罗兰还不想和陆军翻脸，他不能大刀阔斧的革除那些弊端，裁剪掉毫无用处的一堆办公室。但制定出一套合乎现实情况和需求的补给物流计划还是能做到的。
防卫军对后勤补给的理解和建设走在了全世界的前面。罗兰还在少年军校那会儿，才刚走完队列正步，他所在的哪个班级就被拉出去进行参谋旅行。一堆未成年人全副武装下跋山涉水，累到半死不活不仅仅是为了锻炼他们的体魄和对命令的服从，更是将后勤补给的重要性彻底烙印进这群菜鸟的脑子里。尝过饥