鞋碰击地板，发出清脆的声响。
而整个会议室里，除却这高跟鞋的，缓慢而有节奏的“咔咔”声，就只有这女子不紧不慢，又含了许多严厉的声音了:
“仓储一部，这个星期出现两次断供事故。请一部经理在今天下午上班之前，把上月供应招标明细和计划书提交我办公室，断供事故原因分析和责任认定，处罚决定，一并附在明细后面交过来。”
“仓储二部，物流提货单和仓储提交货物不符，什么原因，怎么造成的？你不用解释，我要的是结果，以及造成这个结果的经过！还有，就是如何防止这类事故再出现的措施。口说无凭，你要提交报告，报告明白吗？你的报告放在我这里，我会做为文件存档。当你再出现这种言行不一，反复犯错的情况，你就可以走人了！在我这里，同样的错误，绝对不允许犯第二次！”
“公司董事局把我请过来，就是想把自己的仓储物流这一块科学地管起来，因为我们在这一块上，缺乏专业精神 ，拖了整个公司的后腿！真是难以想象，像这样一个全国闻名的大型企业，仓储物流这一块，竟然到了无管理可言的地步！管理，是数字，是流程，是报告，不是让我来听你们用嘴来说，我也没有时间听你们说，这影响我的工作效率