，要他们结合自身部门情况，优化组合，同时抽调得力人员，补充两个分公司，尽量做到总公司与分公司的协调。
重大问题和决策，要掌握在总公司，一般性事物处理，要放在分公司。深刻理解双向管理的意义和实质。
公司逐渐做大，要考虑人员补充，人才要具备前瞻性，有超前意识。引进新员工要注重素质和品质。
刘万程啰里啰嗦一堆，会就开了三天，各部门再开会讨论配置问题。
半个月之后，万程工贸的数控机加分厂停产，开始往开发区新买下的厂房搬迁。
此刻的开发区已经良莠不齐，除了化工一类污染企业，更多的企业都因为两千年爆发的，那场世界性的经济危机，米国割韭菜而倒掉了。
许多工厂都空着，租不出去。刘万程就趁这个时候，把两个分厂的地和厂房都便宜买下来。