亲自到现场去考察下属的工作成果，发现有和他思 路相左的地方，及时找来下属纠正。
这样做的好处就是能够及时发现错误，保证工作过程完全符合他的意图。
但也有坏处，就是下属的主观能动性会逐渐降低，领导力和执行力得不到有效锻炼，不容易发现和培养人才。有时候，赵一舟的思 路也不见得就百分之百正确。他一掺和，下属好多他无法理解的优秀创意，很可能就被扼杀在摇篮之中了。
如果刘万程是这种工作方式的话，高秀菊、薛雪这些高位管理者，恐怕都达不到现在的成就，在底层的时候就会失去自我思 考的能力，变成普通员工了。
现在，江山集团正在筹建大型的智能化设备制造工业园。这是一个占地万亩的大项目，将来要成为全国，甚至是世界的智能机床制造中心。
这么大一个项目，赵一舟当然不能放心，他早就不在江山大厦自己的办公室里呆着，而是天天围着工地转悠了。
从基础设施建设到动力管线预设，再到辅助设施、工程进度、材料控制，他都要随时过目，防止出现误差和漏洞。
他只能去现场办公，把管理团队派出去，各自监督一个项目都忙不过来。