册的，这就是网聚效应。
见李锋同意的推广计划，汪兴高兴的说：“赞助费用的事，我回头再商议下。李哥，我们又根据前段时间用户反馈的意见，又重新完善了下人人网，要不趁现在有时间，你再看看。”
汪兴觉得李锋是中国互联网最强大的产品经理，对互联网产品的理解已经超越了时代发限制，总是能“一针见血”的看清问题的实质。
锋锐公司内部有一套专门测试样品，李锋认真操作了一番，鼓励道：“汪兴，干的不错，给人的感觉更舒服了，操作更简单了，
做产品就的这样，自己没事就用，每天都用、多听听用户的想法、多到各种论坛去潜水！”
而且这套产品理念，在李锋推动下，锋锐科技也很快形成了一个“10/100/1000”的产品法则：产品经理每个月必须做10次用户调查，关注100个用户博客或论坛，收集反馈1000个用户体验。
用李锋自己的话来说，“这个方法看起来有些笨，但很管用”。
看到汪兴用心学，李锋也毫不保留地用心培养，一边用着一边接着说：“要想成为一个伟大的产品经理，就得做到换位思考，能够一瞬间变成‘白痴级用户’，