联响目前无论从供应链还是管理、营销等多方面，仍然是国内最牛的机制造商。多少新成立的公司都想把它挑落马下，但没一个成功的。”
张晨笑了笑，“孙总，你这可是故意考我了。我就不信您真的看不出联响的问题。”说罢张晨摆摆手，示意自己先说话，“既然您考我，我就说一说。”
“联响目前在三个方面存在严重的问题，第一是架构。联响最初的架构是典型的扁平化架构，也起到了很好的效果。但现在，从最高级的刘传之到最低级的装配工，中间一共有多少级呢？级，这还是目前的级别划分，我估计过了今年，联响内部的级别划分会更加细致。”
“自从你的事件发生后，刘传之将分公司大部分的权力收归总部，并建立区域一级。的确，公司大了导致管理层级的增加很正常。但联响现在的组织架构过于臃肿了，导致效率降低。虽然和一些跨国公司比起来仍然有效率的优势，但这是集权带来的优势，而不是组织架构。”
“第二，是成本，刚刚你说联响会在成本上有优势，这一点我非常不赞同。联响的营销管理成本，占营业额的%，看起来是不高，和我们.%的管理成本比起来，差距并不大。但这其中联响为了财报更加好看，耍了一个花招，将