周权来做这件事罢了，毕竟这几年华夏的业绩太差了。
麦戈文对张晨的r体系很感兴趣，希望张晨能够尽快在华夏把这套体系推行下去，如果效果好，他会在整个推行。
张晨实际上也是在拿练手，毕竟从员工的角度看r与在管理者的角度实行r完全是两个概念，不可能一蹴而就。未来火种源壮大后，张晨肯定要在内部实行r考核。实践是最好的学习，能有这样一个各方面都能满足需求的试验品，对张晨来说实在是再幸运不过了。
至于说管理方式泄密，张晨压根不在乎。过不了两年，真正的r就会在谷歌开始实行，并且快速风行创投圈。压根没有保密的必要。
最重要的还是实践、经验、能力。就好比同门师兄弟，学的都是一套剑法，令狐冲能让青城四秀“屁股向后平沙落雁式”，而陆大有就只能被欺负的哭鼻子。
毕竟，没有最厉害的招数，只有最厉害的人。
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