说是一家的救命恩人都差不多。
张晨心里琢磨，等这件事处理完，得找找关系，把吴天父亲转到肿瘤医院，接受更好的治疗。吴天做完这件事，就是自己真正的心腹了，对心腹，自然要解决掉他们的后顾之忧，才能让对方对自己更忠心。
曾国藩在《挺经》中曾经把驭下之道总结为“两宽两严”。
利宽礼严，名宽义严。
说白话，就是在利益方面，对手下要大方。不要侵吞下属应得的利益，且应在合理的范围内帮下属多争取利益，这是利宽。
下属有了功劳，领导绝对不能抢功。甚至有了功劳要多分润下属一点，这是名宽。
而对待下属的态度，应上下尊卑有别，话不可多，情不可密。保持上位者的尊严，对侵犯领导尊严的下属应严厉处置。这是礼严。
同时，对既定规则，必须执行到位，对违反规则的下属，应当一视同仁。不论如何赏识对方，做错了该罚就要罚。放在现在的企业管理上，就是对企业的流程和制度必须遵守，如果违反，应该一视同仁的进行处罚。这是义严。
当然，在具体问题上，还要具体分析。包括对不同类型人的不同的管理方式，但大的原则不能出这个框架。