国产张晨前世都用过，最初也觉得界面不友好，系统慢，操作难度大，而且在一部分‘国情’问题上考虑的不完善，当时张晨也曾抱怨过不如国产r好用。
但时间久了以后，张晨才发现，如果一家公司达到一定的规模，并且已经开始国际化，那么真的就是唯一的选择。（不浪费字数解释了，感兴趣的自己查吧）
至于刘明说到的‘国情’问题。
呵呵，哪有那么多“我大清自有国情在此”。世界五百强的管理问题更多更复杂，特殊情况更多，人家怎么就能适应？
产销管存类型的企业，就是一步到位的选择，否则干到一定规模，就会发现只有能够解决问题，再更换r系统，成本更高。
此前张晨的决定没有一次是错误的，刘明见张晨如此坚持，也就打消了撤掉的念头，承诺会加大的推行力度，确保在半年内实现的全链管理。
“对了，有个事情始终想和你聊聊，但一直没合适机会。”刘明笑嘻嘻道，和张晨通这个电话，的事情只是个由头。
“咱们此前一直在说外星人的国际化，现在外星人对欧美也有了一部分出口，未来会不会和你的r形成竞争？毕竟市场就这么大。”刘明若无其事的道。
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