繁复的理论，那样多半自己就会把自己拖累死。
就像周星驰有一次去电影学院旁听，听那些教授们分析他的一部电影，这里怎么拍的好，为什么要这么拍，为他列了一大堆理由和好处，他听了后自己都说，“哇。我拍的时候，要是知道有这么复杂，估计都吓得不敢拍了。”
他其实就坚持一个原则，不管是有厘头还是无厘头，只要能逗你笑就好。
企业管理也一样，你的理念越是简单，成功的几率越大，冯一平就觉得，做好两点就好，一是发现需求。二是解决需求，所有的工作都围绕这两点进行，然后你就会成功。
所以。他现在也买管理的书籍看，却只看那些基础的，比如罗宾斯的管理学原理，还有书店能买到的一些国内高校的管理学教材，先把原理摸透，再自己结合实际慢慢摸索。
比如。他现在的管理方式就是。管好一大一小，大是指确定一个大方向。中间具体怎么做，由各经理负责。他平时就去从一些小的地方进行督促。
比如金属制品厂，他确定主要的方向是货架和轻钢结构这两个方向之后，具体的事。由丁强负责，他只管厨房和卫生间这样的小事。
诸葛亮那么逆天的人物，因为事必躬亲，结