千五上下，算下来一个月总的销售额也就三十万上下，但是上个月，光招待费用，差旅费用，养车的费用，再加各部门主管的各种补贴，加起来，占到了销售额的两成！
采购部有差旅费用正常，工作范围只在省城的市场部居然也有大笔的差旅费用，而且奇葩的是，下属的六个部门。都有招待费用，财务部能产生什么招待费用？还有营建部，只有别人给他送礼。请他吃饭的份，但他的招待费用也一点都不逊色。这是干什么，比赛吗？
八个部门主任，每人一辆车，最差的也是一辆两厢富康，除了人事部的卫主任，其它每人都配了一个司机，加上她的那辆，加起来。公司现在，领导专车比送货车还多，领导司机比货车司机还多。
就这三样，就占到了销售额的两成，再加上人员工资支出，管理成本，应缴的利税，其它的各项支出，所有的费用累加起来，接近销售额的四成。真是不看不知道，一看吓一跳。
看来特别不能指望下属各部门主任的自觉自律，原来为了提高工作效率。金翎规定两千元以内的资金，不用通过她，各部门主任可以审批，现在看，这是很大的一个漏洞。
周二一上班，金翎马上通知办公室出了一道通知，除她之外，公司其