结报告还没交上来，但问题我都清楚，比如各门店，人员调配不到位，有些顾客多的店，那一天依然是一个人上班，结账排队时间长不说，就省城，趁着店里忙乱，浑水摸鱼的事，发生了不止一起。
还有市场部，宣传推广不够得力，采购部，货源保障不够得力，甚至到了销售结束后，依然还有空运的鲜花过来，物流部门，送货也有滞后……。”
她这一通说，会议桌旁抬头的人都不多，只有笔在本子上做记录的沙沙声。
“这些问题，大家的总结报告里，一定要做全面的分析和检讨，提出完善的解决方案，今天就不多说。
我着重想讲的，是最主要的一点：对节日销售，大家都不够重视。
态度决定一切，既然一开始我们就不够重视，那最后的成绩自然不可能出乎我们的预料。
这里我首先要做自我检讨，作为总经理，我个人之前也不是很重视。
所以我已经给大家发了一份邮件，如何依托各个节日，做好销售工作，希望大家从自己部门的职能出发，提出自己的见解和建议，最后形成一个类似行动准则的文件来，以后不管是情人节还是愚人节，都可以按这样的步骤去准备。
这两份报告，都