的，就是因应形式，及时果断的调整企业的经营策略，这一点上，不得不说，你蓝海战略的提出，是给我们打开了一扇门，”
虽然有些自矜身份，不过，事先已经约定好的事项，他还是很好的做到了，用标准的幻灯片，介绍了西尔斯公司的发展史，也简要介绍了他们采取了哪些措施，才能屹立百年不倒。
金翎边听，边看着冯一平，“怎么你的一些想法和做法，跟他们的完全一样？”
可不是吗，比如，西尔斯的三大管理准则，第一，通过大宗、现款以保证低买低卖，但是要保证质量。
付现款保证能拿到较低的售价，有佳一开始就是这样做的。
第二，通过把商品的运费降至最低来减少销售成本，但是要保质保量。
在冯一平的坚持下，有佳其实做的还更进一步，不但成立独立的物流公司，以降低运输成本，还通过系统，精细化管理库存，来降低销售成本。
第三，通过薄利多销来增加总盈利，但是要保证质量。
冯一平提倡的节日促销，就是出于这个目的。
另外，大量销售自制商品，是有佳正在努力的方向。
不过，西尔斯除了自己建厂生产以外，也有