可不是后来苟延残喘的百视达。
01年，美国的租赁业务总额，创纪录的突破了百亿美元，达到102.6亿美元，而传统的租赁公司，占据了这过百亿美元中的大部分，足足超过7成。
而库存充足，在全国各地开有几千家连锁店的百视达，又占据了这大部分中的大部分，总额是102.6亿，百视达一家的营收，就达到了51美元之巨，刚好占据了半壁江山。
奈飞虽然增长迅速，但是跟百视达一比，那差距，不是明显，而是相当悬虚。
这一点，哈斯廷斯不可能否认，也否认不了。
“不过是最后的辉煌而已，”哈斯廷斯不屑的摇摇头，“你我都知道，在这个互联网高速发展的时代，百视达那样一个地方开一间店传统的业态，被淘汰，被唾弃，那是迟早的事，”
“我们始终认为，互联网并不能帮我们做所有的事，实体店存在了几千年，它们将继续存在几千年，”
哈斯廷斯的这话，坎塔卢波同样不喜欢听，如果按哈斯廷斯的意思，麦当劳，同样是传统的业态，但对坎塔卢波来说，他们在各地的那些分店，恰恰正是他们的优势所在。
“按你的标准，我们的rb，同样是传统的业态，