省，计划2004年年底完成全省1000家店的建设和营运，5年内投资100亿元，完成国内10个农业大省10000家店的战略布局。
战略，那真是极好的，和我们的革命先行者制定的一些战略一样，完美得无可推敲。
问题在于执行。
执行的关键，首先在于资金。
对资金的问题，他们也有规划，先通过整合产业做出品牌，然后吸引海外的专业投资者把产业卖出，由此置换现金再去抢购零售企业。
看起来也挺可行，问题在于，德隆系的资金，从01年开始，就没有宽裕过。
在02年项目正式启动的时候，自己的投入不过才一个亿，另外，还从银行贷款了一个亿。
必须得说，这真是德隆少有的自建的产业。
但是，就在这样的情况下，和在其它所有看重领域一样，德隆的步子大得很，胃口也大的很，在刚启动“农村沃尔玛”不久，他们也尝试在自己的另一个目标，城市超市发力。
不过这一次，遵循的依然是惯有的套路——收购。
一时间，由北到南，从大商、首都华联、百联，自然，还包括冯一平的有佳，他们跟几乎所有的零售业大佬和地