并没有重用，牟其中对待他们只是像战国时期的四公子那样，当作食客养起来，或许并不是他不想用，而是他不知道怎么样，因为他所有的经营思 路都是他单枪匹马谈判，在策略只是利用市场上的种种商机去拼缝，经营思 路天马星空的变化，这样一来，他基本的，可以一来的人才队伍都不能建设起来，一旦遇到变故，全军覆没。
而李均不是，他做事情首先有规划，接着安排人去负责，搞不定的他才去，或者安排新的合适人选，不是一言堂，独行侠，自己猛干，他培养了一批属于自己的班底，可以依赖的人才队伍。
所以在某方面进展不行，遇到挫折的时候，仍然会保持井然的作战序列，不会溃败，若是失败，也会有东山再起的机会，换合适的人再上。
这样做事情成功的机率肯定更大。
李均这一世，明确了自己的定位，做决策的掌控者，而不是劳心劳力地带头执行者。
做刘邦，不做项羽！
做刘备，不做吕布！
他要完成的事业，他画一个框，让别人来做。
总之，他要知人善用，方式上更是待遇留人。
这世界有两种人才，一种是善于做具体事情，一种人则是善于