番，达到五百多亿美元，是大韩现在的大公司了，现代重工是远远不如。
崔秀臣喊其为前辈，那是发自肺腑的在称呼。
他是其崇拜的对象，甚至是模仿的对象，“以小吃大“的兼并战略是大宇崛起的诀窍之一，金前辈带领下的大宇集团他们总是能以顽强的生命力将兼并的大企业迅速扭亏为盈。
最著名的是1976年大宇买下了比它大一倍多的老牌国营大企业--“韩国机械“。该公司3600名员工担心被兼并后会大量裁员和降薪，金宇钟力排众议，果断决策:第一，原韩国机械员工一个不裁;第二，不仅不减薪，反而增薪20%;第三，把“韩国机械“可用资金60亿元的一半30亿元用来为员工新建医院、宿舍、食堂等非生产性的福利设施。当时大宇的绝大多数干部反对这一做法，但金宇钟解释道:“企业首先要为员工着想，员工才能为工作着想。“这就是“共存共荣“，“以人为本“的思 想。结果奇迹发生了:金宇钟仅用了一年时间竟然使具有40年亏损历史的韩国机械扭亏为盈。
金前辈做事情相当有魄力，可谓是带领大韩经济走向世界的关键人物，被誉为大韩世界经营的先导者，对他们这一代大韩人勇气和希望。
不然