来都不是一帆风顺的。但是在集体企业身上搞个试点，探探路子，还是可以的。
没有实践，哪有真知。
就这样，临州市率先开始了煤炭企业改革。
金盛集团的改制，还是在临州之后。
不过金盛集团之所以能够改革落地，还得得益于这临州市的改革之路。
毕竟，那里的煤炭集体企业似乎是活过来了，这大家的心思就动了，于是县级煤矿改制的号角也吹响了。
这才有了金盛集团的成功改制。
不过金盛集团并没有完全私营化，而是国有股份和私有股份共存的一种方式，用现在的话说，基本是混合所有制的雏形吧。
扯远了。
我们继续说临州的事情。
这不是当地政府高度重视了，总得有一个总揽大局的人物吧。
好吧，这个方案是临州市岳副市长提出来的，就由他亲自披荆斩棘，开辟一条新的道路吧。
这样，岳原理便从一个分管科教文化卫生的副市长，变成了主管煤炭经济的副市长。
任何领导做任何工作，其实都是想做出一番成绩，让自己留下光辉的形象，这是一个正常的思维，更何况，这岳原理的