那种没有经过调研，就凭跟客户打几个电话就定了的价格，实在没有参考价值。
要不然他们怎么定了价还卖不出去呢。
第四，我们的服务，我们的软实力，也就是我们的管理。
不管金盛集团前几年闹的风风雨雨的，但是一到困难时期，那绝对是齐心协力。
有时候我出去调研，那有几个煤矿的矿长都是亲自跟上去的。
有的时候都不是我带队，我们总裁领着人就去人家客户那里了。
好烟好酒好小米给人家带上，请人家吃饭，跟人家低架子。
说白了吧，我们集团上下几乎是全员都在卖煤。
职工有销路，我们还给发奖金。
我们去到人家客户那里，就是看看人家客户需要什么质量，我们就生产什么质量。
当然了，前几年煤炭效益好，我们上了数字化大洗煤厂，他们要什么质量，我们就能加工什么质量。
这个是其他地方煤矿不能比的。
所以，我们不管是去年后半年，还是今年开年，都勉强经营下来了。
你要问其他煤矿是怎么干的，他们除了会把责任推到“经济危机”的头上以外，什么原因都找不到。