划汇报了。
看看今年计划怎么干，有什么困难，生产上有没有什么问题，安全措施怎么搞，资金流转情况怎么样，还有就是销售的组织情况。
安全生产张小北是弱项，所以听不明白的也就用笔记了下来，说你们先按照目前的思 路走，遇到具体情况我们再商量。
其实商量个啥呀，这是自己不懂，完了要问问这个郜志鹏呢。
至于销售上，虽然秦省的管理政策不一样，但张小北到底是行家出身，拐个弯儿都明白。
这里基本上是没有形成什么销售网络的，也就是靠客户上门的形式。
有销售跟没销售，特么地一样。
当然，这不是一下子就能解决的，所以张小北也没有多说，就说是你三月份想办法给我做一列铁路运输计划。
什么到站、收货单位，往哪个专用线推，这个信息也写在一张纸上交给销售副总了。
那你董事长交代的事情必须得办啊，面子总得给吧，所以张小北知道，这个不是个事。
哦，这个销售副总和行政后勤副总是一个人。
这里的组织形式没有金盛集团那么细致，毕竟只是一个子公司，没必要设置那么多门门道道。