制好，发一列货，打一列款，别一下子把钱搞进去，货拉不出来，那可就完蛋了。
所以张小北现在是什么也不想，便又去健身房了。
降糖才是目前最最最主要的任务。
……
一个多月过去了，这秦省子公司的制度建设工作也初步起到了成效。
毕竟这个子公司是一个全新的公司，不比金盛集团母公司，是改制企业，这里也就是之前的两座村办煤矿，然后给买下来的。
矿长什么的都换人了，井下职工也没有那么强的“正式工”观念残留。
而且，公司机关的人大部分都是后来招聘的。
所以，这样的环境里，建立制度的权威，那还是比较容易的。
张小北看到的是，一切业务有流程，一切流程有解释，一切工作有根据。
也就是说，不管这个企业再换多少人，岗位不变，流程不变，制度不变，这个公司的整体运作就是畅顺的。
另外，张小北也增加了会议制度，每个周一的总经理办公会，商讨研究重大事项。
每个月的成本分析会，看看哪里可以降，哪里是硬性成本，还得增加。
每个月的考核会，该奖励的