企业发展。
以制度管人，制度总是存在这样或者那样的漏洞，总会被人钻空子，等大家过了那个敬畏期，觉得制度这东西，总归是写在纸上的，“纸上得来终觉浅”啊！
所以，我们现在开始，要进入以“文化”管理企业的阶段。
“文化”是基因，是深入骨髓的，如果价值文化得到主张，人会自发地去规避丑恶，追求高尚，这样可以让大家真诚地去面对自己，去面对工作。
说到底一点，去面对生存。说白了，作为一个普通人，就是追求安全地有尊严地活着。
但是文化到底正确不正确，大家没有确切地亲身感受，需要我们在具体的工作和生活中去检验，去建立切身感触，去触动内心。
所以，今天分公司和供应链公司同时拿出你们“大讨论大检验”的方案。
有了问题不可怕，可怕的是我们有了问题还后知后觉，发现不了问题存在的根本原因。
至于这几个处长和副处长的处理，张小北在会上说了，先停职，然后经过总裁办公会议讨论之后，作出最终决定。
其实上狗屁的总裁办公会呢，又不是什么重大经营决策，又不是什么光鲜亮丽的事情，丢人败兴的，还讨论个求啊