了。
很简单啊，总裁的位置，谁都想干，可是明年效益要真的不好，三个问题很难办：
第一，也就是收入任务问题。
你别半年头儿上给人家弄了个不像话，收入直接拦腰斩断，干上半年就被撸了，那脸上可就挂不住了。
毕竟，这是个硬指标，是全集团整体运作的源头问题。
第二，这涉及到付款问题。
你说人家供应商、工程商每家供了几千万的设备，干了多长时间工程，你给人家结不了账，别说你自己从中间得好处的事儿了。
天天堵在你的门口，让你连门都出不了。
这种事情以前在煤矿上不是没有发生过，那个时候谁见了这个事情都头疼。
更何况欠债还钱天经地义，你能有啥好说的。
第三，工人工资怎么办？
说以前没有改制的时候，那段时间的煤炭是真愁销啊，这块炭三二十块钱，末煤属于赠送的年代，有个职工的老爹不在了，没钱下葬，怎么办？
那职工不是直接把死人抬到了矿长办公室？
放了三天，矿长都不敢上班儿？最后自己给人家拿钱，先办事儿再说。
这才过了几