还在路上就赔了么？这谁还敢买你的煤啊！
当然，如果月中间实在不行了，放心，您当初拉的那些煤，我们一定按新价格给您结算。
保证不让您吃亏，这样价格调整有秩序了，客户的拉运才会有秩序。
第二一点，一定注重库存与销售价格的临界关系。
库存作为公司调整价格的一个参照，库存的增长过程是公司对价格形成和决策的一个预期过程。
注重库存的增长节奏，是快了还是慢了，是比较集中，还是说就月初和月末高？
具体的做法上要做到：
一边调研周边价格和周边库存，同时积极与大宗计划单位沟通，触摸客户当月的心理预期。
在销售的过程中和密切注意库存增加集中度的摸索，通过具体的管理和科学的方法，来有效制定价格。
此外，要通过库存探底，搞清楚我们到底能堆存多少货物，到底是25万吨，还是30万吨，还是50万吨？
这样，我们才能有和市场进行较量的心里预期。
能放一个月的产量，我们就有可能迎来下一个月煤炭价格的稍微上浮，那我们多挣十块也是十块。
市场虽然微弱，但是小