却是德国培训半年后才回来的。如果我们进了机器，但培训员工的周期太长，是不是到上海跟人家商量，把这个班组人员借用一两个月，我们多给他们钱就行。虽然他们平时也没事干，但是，国企嘛，搞这种事的确是很难的。”
“那主要障碍在哪里？是需要钱来解决，还是需要什么？”我问到。
“估计钱没办法解决。这个厂虽然效益不好，现在牌亏损状态，但是，领导却很硬气，我找人跟他谈过。他不愿意借人，他说，厂子虽然不行，但也是国家的，没听说有出卖工人劳动力的政策。”
我问到“那要是换一个说法呢？叫工程外包，而且他账面上好看，且说话上大气，他会不会同意呢？”
“什么意思？庄总，你有办法？”王工问到。
“也不算什么高招，咱们讨论一下。那厂长要什么？这么大的厂，又是国企，既要里子，又要面子。这样，我给他面子，用以新换旧的办法，让他账面上好看，他不是账上收获了折旧费用吗？我们在德国进口一台新的，换他们旧的。当然，其实旧的还好些，时间有保证，也减少了调试过程。从国有资产的角度，他保持了增值，对不对？让他以培训我方员工的名义，把那个班组调查过来，我们给高劳动报酬