员工进行内部转岗，给各个其他部门带来的压力很大，能把这样一个大团队消化吸收掉，微软一定费了不少心。
举个最简单的例子，光是kpi考核指标，就会带来很大的负面影响，a团队150人，肩扛一亿美元人力成本、十亿美元业绩kpi，原本完成是没问题的，忽然要求接收至少30个其他部门分流来的员工，而且都是高薪，一年增加至少两千万美元人力成本，对部门的影响非常大，而且30个新员工的加入，尤其是原本负责其他领域的员工，会额外增加部门的消化压力，反而会拖慢整个团队的节奏。
微软愿意付出这样的代价，也要把这些人一直留着，这就证明，微软社交之心一直没死。
第二，有部分msn体系内的老员工因为无法适应新岗位而选择辞职，但是这批人确实如李牧猜测的那样，近期又陆续回到了微软，这更加证明了李牧的猜测，微软如果不是要重打社交牌，不可能再费劲巴拉的把这些已经离职的员工重新召唤回去；
第三，也是最直接的证明，私家侦探对这些老msn事业部的员工进行了密切的监视与调查，发现他们近期工作时长明显增加。
多份针对微软员工的私下调查里，最有代表性的是一个名叫安格鲁