谓小型工作站的一代霸主。”
胡一亭继续如数家珍地介绍道：“当用户面对ibm的大型商用机动辄上百万美元的价格时，只有dec能给他们提供十几万美元的经济型商用计算机工作站，这种小型机虽然速度不如大型机，但架构设计非常严谨，并且dec首创了所见即所得的键盘加屏幕的操作模式，用亲切的人机对话方式弥补了速度的缺陷，对用户来说充满亲切感和体验感，以至于ibm等别家公司都争相效仿，今天我们的电脑操作模式可以说完全脱胎于dec的小型机。于是他们完全占领了小型机市场，当时的dec几乎成了小型机的代名词。
但是七十年代，dec在企业决策上出现了数次重大失误。
首先他们始终坚持小型机阵地，放弃进入看似利润微薄的比小型机价格更便宜的个人电脑市场，认为个人电脑是所谓‘应急产品’，甚至放弃了外来工程师找上门来寻求合作开发电子数据表格这样重要的商用软件的机会！把市场拱手让给了苹果电脑和后来的ibm个人电脑。
其次，等到后来他们想要追赶的时候，却放不下架子，采用了所有配件全部自己造的封闭式生态圈，推出的个人电脑不但价格奇高，应用软件也稀少。加上ibm个人电脑的开