客户基本上都是大型企业，业务遍布28个国家，专注于把日本企业的产品销往全球。而竹内广告的客户多为小企业和外国品牌，针对日本国内市场，广告模式讲究性价比。
像重光这样肯在电视广告上一掷千金，打算一个月内在电视广告上烧掉一百七十万美元，在平面媒体上烧掉三十万美元的外国大客户，竹内义田社长已经好久没接到过了，仅重光规划的97上半年在日广告费，就能稳稳排进竹内公司前三大客户。
这样的大客户！哪家广告公司不眼红不想要？
竹内义田社长把重光集团视为竹内广告未来几年的业绩增长希望，因此对重光的ipod企划案极为重视，调出了社内最精干的部下，倾斜了大量资源，力求创造大卖佳绩，留住客户的心。
情人节前一天，重光的电视广告在日本三家电视台八个频道同时展开了轰炸。这些时段有些是竹内广告客户的，重光加价收购而来，有些则是竹内公司削尖脑袋，用资源与其他公司换来的，总之兑现了承诺，让重光ipod电视广告在情人节前一天出现在了日本国民面前。
竹内义田对自家会社这次表现出的执行力很满意，唯一令他不爽的是，这则广告由李岱艾公司根据重光要求而制作的，而