不允许，工作和交流都要理性，四点指导原则要牢记，那就是原因、结果、处理方式，预防措施。
一切报告和会议全都围着这四点展开，除了这四点别的都是废话。
我们每日例行工作审议会，不许人身攻击，不许骂人，但要冷酷的拷问汇报者，把他上一班的工作细节像剥皮一样，迅速撕开，细细用放大镜分析。
因为人是有惰性的，一天不审，精神 发条就会松懈下来。
而晶圆厂又很特殊，这是一个容不得错误的工厂，一颗灰尘都会引发一场事故，任何隐患都必须在出厂前发现，一旦芯片进了用户手中，就不允许有问题，否则将为公司带来沉重打击。
我们不是玩具厂服装厂，能容忍一些瑕疵，我们这一行没有容错率一说。”
胡一亭见大家听得专注，点了点头，喝了口水继续道：“晶圆厂这四大工作原则，本质上是一种对效率的极致追求，四点原则的目的，就是为了确保一件事，不把问题扔给上级，而是要先自己思 考答案，自己先把能做的一切都做完，把问题仔细分析后拿出自己的解决方案，汇报上级之后等待指示。
我们厂基本上全是研究生，读了一辈子书，这点能力要是没有，年底就解雇吧。